2015年，互联网迅速发展，微信火了，大家都在埋头微营销了，电子商务逐渐成为了企业营销的重头戏，在如此大好的形势下，工业润滑油行业如何紧跟互联网的步伐，进军电商呢？

　　首先需要润滑油企业对当前的整个环境有清醒的意识和把握，毕竟短期之内大环境的配套缺失无法改变，但越是在这样的环境中越是可以利用自己船小好调头的优势，积极做好应对准备，调整自己的陈旧观念，改变过去对电子商务、网络营销简单落后的印象。而在具体操作上，如果你的企业尚不具备自己单独成立电子商务部门的能力，我的建议是，不妨从行业内比较出名的B2B垂直网站入手，这些网站整合了上下游的资源，用户定位精准，转化率高，并且会为用户提供包括从基本的建站，到搜索优化、网络推广、网络营销等一系列的整合服务。在企业涉及电子商务的初级阶段，是性价比较高的选择。

　　在中国，“润滑油”仍然主要是“托付性”的消费品类，需要专业的机构来帮助消费者加装，线上销售易，服务难。但互联网是一种拓展服务渠道的方式，可以创新的空间巨大。现在就有润滑油的旗舰店在自己的电商主页对机油的加装过程、对机油的级别和使用范围，进行图文并茂的讲解演示，进行消费者教育。另外，还邀请网友互动，将自己的换油过程展示在电商平台上。这种销售服务方式极大地吸引了消费者的注意，慢慢地在改变中国机油电商市场的格局。

　　在润滑油电商平台，消费者与企业可实现充分的互动，其意见和需求得以直接地传达至企业，从而推动企业产品与服务的改进，消费者体验与品牌力得以形成双向提升的良性循环。

　　不过，即便这样，业内对“互联网+工业润滑油”到底如何操作仍然存在很多困惑和争议。

　　制造企业该如何拥抱互联网？从何处着手？会有什么效果？电子商务会不会革掉自己的命？第三方平台如何盈利？何时才能盈利？电子商务是否能够使得产业链上各方都能受益？国家又该如何营造健康、有序的市场竞争环境？站在实体的角度，发展工业润滑油电商，依然面对很大的挑战。

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